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第669章 太阳商城（第3页）

家电类商品，太阳商城直接跟厂家拿货，跳过各级代理商，取得很大的折扣。

然后再以促销的名义，让太阳商城的线下客户，上网购买。

这样，鸡和蛋，就同时有了。

对于用户来说，面对可以信赖的商店，低价的货源，吸引他们上网就容易了许多。

客户只需要在自己家里，动动鼠标，就可以完成操作。

如果再懒一点，连取货都省了，额外花点运费，商品送到家。

通过在线商务的方式，太阳商城进军了利润最为丰厚的家电市场，而且这个商务模式还在扩展中，例如化妆品等高利润产品。

太阳商城的商务模式，推广得非常顺利。

由于互联网自身的特性，太阳商城的运营成本相当低，留出来的降价空间也就非常大。

几轮促销搞下来，太阳商城，在全美的声势已经起来了。

此时，太阳商城的竞争对手，并不是亚马逊等线上商务公司。

而是沃尔玛，百思买等传统大型连锁集团。

船大难调头。

这些超市巨头，虽然业务受到了部分冲击，但等他们被动做出反应，至少还要一年以上。

而且就是他们想反应，也没有太好的办法。

因为他们是有电器等业务的。

太阳商城的促销，不是一次性促销，单独某几样商品的促销，而是全面，永久性的促销。

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这就没有办法了。

不谈百思买等电器专业超市，沃尔玛等霸级超市，动则几万平米的营运面积，都是他们的运维成本。

投资界有个铁律，那就是只投头部的几家企业。

太阳商城出头之后，其他的在线商务公司再想获得融资，就很难了。

反而是一些区域超市，准备转型，抄袭太阳商城的营业模式，转战线上，吸引了一些眼球。

由于想抄袭太阳超市商务模式的公司太多，中小型超市的行情，反而被炒了起来。

推而广之，开超市成了一件有利可图的事情。

于是，IT泡沫还没有看到，美国民众，先看到了一轮超市泡沫。

超市成立的第一件事情，就是备货。

在新成立的各种超市牵引下，全美的商品销售额，居然被强行拉高了。

在太阳商城中，在线商城所占股份比例本来就不高，经过一轮又一轮的稀释，勉强维持了一个一成半的局面。

现在成永兴一下子要走了两成，而且是不可稀释的两成。

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“好的，我回去问问看。

估计问题不大。”

张燕对此，倒是满怀信心。