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第669章 太阳商城（第2页）

“第一个，太阳商城的两成股份，而且是不可稀释的股份。”

在线商城，在美国的合资公司，业务已经展开。

但它的名字不叫在线商城，而是叫做太阳商城。

《SunMarket》

成永兴高度怀疑，孙处长公权私用，把自己的名字，孙，给用上了。

太阳商城，和美国刚刚开始起步的各种在线商务公司相比，有个很大的优势，那就是起点相当高。

在线业务，刚起步的时候，最困难的就是改变用户的消费习惯。

尤其是让人去信任一个陌生的网站。

把信用卡号码，输入计算机中，交给遥远的陌生人，是件很困难的事情。

次之则是赢得加盟商的信任，入驻。

没有客户数量，就拿不到好的商品价钱，没有便宜的价格，就没有消费者。

这完全就是先有鸡，还是先有蛋的问题。

为了解决这个问题，互联网公司只能靠烧钱打广告，扩大知名度。

尤其互联网的初期，还需培训用户上网操作。

难度不可谓不大。

这些创业者，只能靠市梦率去骗投资人。

钱骗到了，然后再做梦，希望钱烧下去，真的能烧出一个美梦出来。

所以，没有互联网泡沫，就不会有互联网革命。

但是太阳商城的商务模式，跨越了这个初级阶段。

首先，它在全美的主要城市，均有实体超市。

这就给普通消费者以一种信任感。

其次是宣传推广的费用。

各种传统传媒，不论是电视，还是报纸，价格都不便宜。

而这一块，太阳商城都省了。

只要在自家店外面，挂上促销的牌子就可以了。

太阳商城，其前身都是各地老牌超市，有固定的客户群体。

广告的作用，差不多是立竿见影。

太阳商城的竞争策略，与传统大型超市，例如沃尔玛，比较相像。

都是用规模取得低价，然后靠低价抢占市场。

太阳商城的实体超市家底，都是中小型店面。

它们大多以日杂，生活快消品等低价商品为主。

大型家电，高价商品，他们玩不起，也就没有相关业务。

有了在线运营业务以后，这些高价，高利润商品，就成了主力。

与国内的在线商城类似。