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第1672章 手段柔和一些（第4页）

这些，咱们先放放。

今天我没带任何人来，就我自己过来，就是想坦诚布公的和诸位说几句心里话。

我想诸位也应该都知道了，到现在，远方商城的交易额，已经达到了600亿之巨！

远方线上的实力之强，恐怕也超出大家的预期。

大商去年一年，总销售额也不到800亿。

今天一天，远方商城卖出去了大商一年的货物都不止。

实际上，从这点来看，线下的零售体系遭受电商大冲击的时间不远了。

接下来，一些实体门店，关店的关店，裁人的裁人，几乎是必然要发生的。

线下零售的黄金期，以今天为节点，接下来恐怕要走下坡路了。”

众人微微蹙眉，李东笑道：“怎么，大家觉得我说的不对吗？”

牛刚淡淡道：“就算如此，线下零售也不会死。”

“是不会死，这是必然的。”

李东笑道：“可红利期已过，接下来，线下零售的日子难过，那是肯定的。

成本上涨，利润下滑，而且还需要大量的投资改造目前的体系，也是必须的。

这时候，做线下的零售企业，必须要求变。

怎么变？

其实线下零售企业想转向，目前的路不多。

第一，自己也做线上，如苏林那般，做自己的线上业务，做O2O结合。

可这条路，没那么好走。

苏林算是业内走的最早的一批零售企业了，可现在你们看看，苏林线上出什么成绩了吗？

线上不是那么好做的，不是说单纯的搭建一个平台，产品上线就足够了的。

多端消费个体唯一确认、价格统一、实时库存、渠道协调、销售分析、物流配送……

这些，才是线上线下结合的背后逻辑。

苏林做不到这些，大商也做不到，目前，业内唯有远方可以做到。

比起苏林，大商的劣势更多。

如果前几年你们也做线上，那现在有了基础，还有点希望。

可目前再去做，说句难听的，谁会认可你们的线上平台？

没人会认可的！

所有人都知道，远方才是线上最大的超市，最值得信任的超市。

你们没有这方面的经验，自己做，除了浪费资金，没有任何意义。

而线上做不起来，线下经受冲击，大商的未来恐怕不会太好过。

第二，转型，向高端转型。

目前，不少企业都是这么做的。

在中低端品牌遭受冲击之后，很多人觉得，走高端路线，也许是条出路。

可大家都是明白人，应该清楚，想做高端，那就要做好取舍。

要不全力转型去做，这样可能会出成果。

如果只是辅助的去做，其实效果没想象的那么大。

而且远方的电子商务，也不是掏宝，掏宝在大众眼里是中低端的代名词，远方可不是。