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第73章 铺摊子式的发展模式（第2页）

“基于小橙书这个核心完善电商业务，一季度为酝酿引导期，二季度为筹备发展期，三四季度逐步完善，这个发展安排很稳妥，目前我们整体技术实力还是够的，有三百多兼职开发，银总刚好也会在二季度着手牵头开发支付系统了。”

孙宝银插了句：“也可能会早一点，对支付系统架构的摸索比我预期顺利一些。”

“一季度扩充类目，从主要面向女性用户转为面向全体网民，这个也的确是时候了。”

“三季度前后试水超短视频上传业务，这个安排也不错。”

“……”

方案分成了两部分。

第一部分是小橙书的一年规划，即2012年规划。

这部分讨论余地其实不算太高，大家只是做到心中有数。

小橙书业务的大方向发展，温良规划清晰，也很合理，每一步都被拿捏好了。

第二部分就是五年远景目标纲要。

汪婉瑜翻到这部分才看了几行，眉头一跳：“把小橙书发展成公司互联网业务产品主要孵化器？”

然后李泽盯着手上的文件一字一句的念叨：“包括但不限于发展新闻聚合、短视频、直播、小说、社交、游戏等细分业务产品，应通过多样化方式覆盖‘文娱’、‘社交’、‘电商’、‘教育’、‘线上医疗’、‘游戏’等多个大行业？”

“这……真的是2015年远景目标纲要，不是2025？”

温良环视一圈，终于开口，语气很笃定：“不用怀疑，只是一定程度的业务覆盖，不是一定要在每个业务上都成为巨头。”

“国内舆论层一直在鼓吹移动互联网时代，但因为3G的使用体验着实不太好，预计覆盖到人们感知的层面要推行4G才行；

据权威消息，本月下旬国际电信联盟将确定4G标准，若无意外，春节后前期试点工作就会先行落地；

这才是真正的发展黄金风口，小橙书已经上了移动互联网的车，也占了一些先机，在时代风口到来之时，很有机会步步领先。”

听温良这么一说，大家纷纷点头。

随后，围绕着‘小橙书’一年规划、2015目标纲要进行了热烈讨论。

连气质忧郁的张郁林、古板严肃的秦正都很是兴高采烈、眉飞色舞。

一群敢于在大学期间创业且已经做出了一些成绩的年轻人不怕目标远大，也不怕目标难以实现，就怕目标不够给力。

温良准备的这份方案里，对近期一年的规划其目标很清晰明确，相对容易实现；

对2015远景目标就相对概念化一些，是一种鞭策与动力。

更让大家颇觉过瘾。

温良引导了讨论进程，在大家对规划更清晰之后，他切了一页文档：“谈规划，避不开实际落地的营收业绩指标，这方面与分红同步，按季度定标。”

“根据现有数据，考虑到发展重心是生态建设，我定下来的一季度自营营收目标是7000万。”

说完，温良看向了李泽。

李泽飞快接过话头：“7000万肯定没问题，按照现有数据，9000万问题都不大。”

闻言，温良轻笑了下：“既然泽总有这个意思，那就这样，7000万算达标没奖金，超过7000万的部分才算绩效。”

“没问题！”

李泽欣然接受。

见状，温良嘴角上扬，有那么点坏笑的意思：“泽总，除了自营营收指标外，还有合作营收指标，就5000万吧，怎么样？”

这回李泽学聪明了，谨慎的问了句：“是合作营收总指标吗？”