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领导全心投入热忱是最大的鼓舞（第2页）

，在2001年互联网产业集体“过冬”

的萧条时期，阿里巴巴甚至还投入100万元作为员工的培训资金。

马云之所以如此重视培训，是因为他知道，在知识经济时代，学习是最好的投资，培训是最大的福利。

在阿里巴巴，每一位新入职的员工都要参加为期两周的企业文化方面的培训，无论你是普通员工还是高管，都不能缺席。

通过培训能够帮助新员工迅速了解阿里巴巴的历史、现状、价值观等，培训期间学员们一起上课、拓展、游戏，从而增强他们的团队合作意识。

在培训期间，只要马云身在杭州，他就一定会亲自给新人们上课。

除此之外，阿里巴巴还针对不同岗位、职位的员工设有“百年诚信”

“百年大计”

“阿里夜校”

“阿里课堂”

等培训项目，提升不同员工的业务能力。

在这种“荷枪实弹”

的培训下，阿里巴巴的员工快速地成长起来，阿里巴巴也日益变得强大。

在阿里巴巴，一个普通的前台接待员，经过一番锻炼之后会被提拔为客服总监，宾馆的大堂经理。

如果被认定为能力出众，就会被任命为副总经理……这样破格提拔的例子比比皆是。

马云曾说：“员工在阿里巴巴工作了三年，相当于公费读了三年的研究生。

我希望每个在阿里巴巴待过的人，都植入阿里巴巴的DNA，将来即使离开公司也是个优秀的人才，将阿里巴巴的DNA复制并传播出去，为曾经身为阿里人而自豪。”

同时，马云也一直秉承着“只有分享，才能共赢”

这一管理理念。

作为一个成功的企业家，马云一直认为，在一个成熟的企业里，员工们不仅需要精神上的鼓励，更需要物质上的支持。

马云曾说：“一个人捡了块大黄金，你把它藏在家里，所有人都惦记你那块黄金，这是不安全的。

如果你把这个黄金打碎了送给大家，每个人有一块，你自己可以稍微留得大一点儿，就没问题，大家都愿意来帮你。

企业家就应该有这样的格局才能做大。”

正是基于此，马云始终相信“财散人聚，财聚人散”

这一理论。

早在创业时，马云就将阿里巴巴的股份拿出来分散给创业团队的每个成员。

后来随着公司逐渐做大做强，获得阿里巴巴股份的人越来越多。

在阿里巴巴，创始人有股权，老员工有股权，空降的高管有股权……2007年，阿里巴巴在香港举行的全球路演上公布了招股说明书初稿，显示目前阿里巴巴持股的4900名员工包括董事在内，共持有合计4.435亿股股份，平均每名员工持股9.05万股，以阿里巴巴目前的认购情况，市值可突破百亿美元，因此将产生近千个百万富翁。

而与此对应的是，马云个人持股比例还不到5%，这出乎了很多人的预料，也让更多的人更加敬佩马云。

强烈的归属感是一个公司长盛不衰的内在动力。

毫无疑问，马云的种种做法使员工感到自己成为企业真正的主人，从而对企业产生归属感，因为从被动的“为人打工”

转变为“为自己打工”

，员工也会更加热情地工作，从而使企业获得源源不断的生命力。