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第1247章 关于军团的探索（第3页）

第一，修订和完善我们下一年度的商业计划和预算；

第二，指导我们下一年度每一天的业务运营和决策；

第三，作为在座每一位干部明年绩效评定的核心输入！”

“散会！”

“散会”

二字落下，标志着这场长达十小时的年度战略会议终于结束。

人们纷纷起身，人群中离开的郑非又回头深深看了一眼屏幕上的“探索军团打法”

，转头又和徐平说着什么。

当然，实际上军团打法本来就是陈默抄的作业。

前世华兴组建军团的核心目的是为了“活下去，有质量地活下去”

。

当时在丑国制裁的背景下，华兴面临巨大压力，需要寻找新的增长点。

军团模式旨在：

缩短管理链条：打破原有的部门墙，形成一支由专家组成的、集研发、销售、服务于一体的精干团队。

聚焦垂直行业：深入特定行业，快速响应客户需求，提供一站式的解决方案。

实现收入增长：通过在b端（企业业务）和g端（政府业务）市场寻求突破，弥补消费者业务（手机等）下滑带来的损失。

简单来说，军团就像一支支“特种部队”

，被派往一个个具体的“战场”

（垂直行业），目标是“杀出一条血路”

。

今生陈默一句“拿来吧你”

以后，军团模式就提前一年水灵灵的出现在了数字技术bu的年终总结会上。

另一边的林雨晴在散会时立刻带领秘书团队上前，与各位高管确认会议纪要和行动清单的要点。

很快，一份凝结了数字技术bu未来一年命运的文件，将在未来48小时内，经过精细打磨后，下发至每一位关键人员手中。

陈默最后一个离开会议室，他站在空荡的会场中央，环视着刚刚经历了思想风暴的空间。

窗外，鹏城的夜景璀璨如星河。

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