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第11章 唱空中国银行的背后2（第1页）

王牧笛：很少会出现福尔摩斯。

郎咸平：对，虽然非常难，但我也得提供一些线索。

虽然我不认为中国银行业会重蹈覆辙，但我们可以从日本的案例中得到一些教训。

当时日本的第三大证券公司——日兴证券，就被花旗收购了。

刚开始日兴证券只给了花旗4.9%的股份，因此花旗在董事会里连个提案权都没有，但是人家花旗什么水平？人家就等着，就像一只猎豹躲在草丛里面一样。

王牧笛：或者像鳄鱼潜在水里一样。

郎咸平：对，伺机把你给吃掉。

日本人哪里有美国人的水平，就像你讲的，它就是秃鹫，就是狮子，就是鳄鱼，你不要出问题，你一出问题的话，它就把你给吃掉。

最后，它终于等到了一个天赐良机。

2005年，日兴证券用造假账的手法虚增利润33%，然后花旗抓住这个错误不放，到处讲，到处念，日本人跟我们一样爱面子，日本证券交易监管委员会，也就是日本的证监会，要以最严厉的手法来打击日兴证券。

好极了，怎么打击呢？罚款5亿日元，这是有史以来最大金额的罚款，日兴证券股价应声下跌超过10%，公司马上出现重大危机，怎么办呢？突然之间加拿大一家资产管理公司——麦肯锡金融公司，非常“善意”

地说，我来帮你吧，但是我要当第一大股东。

日本人想，反正是加拿大人，无所谓，麦肯锡首席执行官Sims也说，我做这个也只是为了投资。

日本人觉得好吧，那就卖给你了。

王牧笛：可算有人来救我了。

郎咸平：好极了，两年之后麦肯锡以77亿美元的价格将这个股份卖给了花旗银行，花旗银行持股从百分之十几变成61%，你看这是什么水平？你知道这些事是谁做的吗？当时花旗银行的日本首席执行官叫做彼得森（DougPeterson），他就是2011年9月份接任下调美国评级的标普的总裁。

看到没有，这些人就是华尔街出身，最后又当了三大评级公司的总裁。

因此在这里我告诉各位，三大评级公司跟华尔街之间的关系是若隐若现，一个圈子里的。

王牧笛：所以为什么说它们组团忽悠呢！

郎咸平：一定要组团忽悠。

像彼得森这种人，你别说人家阴险狡诈，不管怎么讲，人家操作手法是一流的。

因此他们的基金、银行，跟三大评级公司就是一伙人。

就像你刚刚讲的，三大评级机构先投一个“照明弹”

之后，让后面的这些鳄鱼，或者秃鹫，像基金公司，像花旗银行，把它们吃掉。

王牧笛：所以教授，我们用网络流行的语言说就是，这帮人是一帮“坏银”

。

谁让我们的储民如此可怜

为了省所谓的跨行转账费，很多人宁愿把钱取出来，然后像搬运工一样，出了银行看看有没有“飞车党”

，没有的话，赶紧到另外的银行把它存进去。

闫肖锋：我们应该是有一些弱点被人抓住了，比如刚才说到地方不良资产，投资了无效的“铁公基”

，收不回来，这是第一；第二是投资贷款给国有企业，国有企业最后还不了贷款，最后挂账；还有就是贪腐案。